為進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本消耗，新泰能源公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，不斷尋求自身節(jié)約點(diǎn)、降耗點(diǎn)、增效點(diǎn)，采取多種舉措強(qiáng)化成本管理，堅(jiān)持抓大盯小，深挖降本增效。

倡導(dǎo)節(jié)約意識(shí)。該公司充分利用調(diào)度會(huì)、班前會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)、微信群等方式，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)當(dāng)下公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，要求職工轉(zhuǎn)變思想觀念、牢固樹立當(dāng)好公司的管家、立足自己的崗位，從節(jié)約一度電、一滴水，一個(gè)螺絲做起，點(diǎn)滴降成本。

合力利用資源。該公司充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室的作用，引導(dǎo)員工通過(guò)自己的智慧和技術(shù)使廢舊設(shè)備部件“變廢為寶”，形成人人為修舊利廢出力的良好氛圍，今年來(lái)先后制作了“防雨神器”“加油神器”及集輸管線直截面堵頭裝置等，使得庫(kù)房閑置的彩鋼瓦、鋼管、法蘭盤、防凍液桶等重新上崗工作，充分發(fā)揮出新價(jià)值。

嚴(yán)格跟蹤管理。該公司把生產(chǎn)一線材料管理作為成本管控的關(guān)鍵點(diǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中不斷加強(qiáng)材料使用跟蹤，堅(jiān)持以舊領(lǐng)新原則，建立材料回收臺(tái)賬，做到件件回收有著落，堵塞材料浪費(fèi)漏洞。同時(shí)進(jìn)一步完善設(shè)備檢查檢修制度，加大對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，要求檢修人員嚴(yán)格按照要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查檢修，做到早發(fā)現(xiàn)、早處置，杜絕現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏現(xiàn)象。

一點(diǎn)一滴降成本，聚沙成塔增效益。下一步，該公司將牢固樹立常態(tài)化、長(zhǎng)效化的降本增效意識(shí)，強(qiáng)化員工成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，將日常工作中的有效經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為效益成果，將員工力量匯聚到降本增效工作中。

（袁曉輝）