安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“零”目標(biāo)、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)刷新歷史同期紀(jì)錄、海外市場(chǎng)鉆井工程首戰(zhàn)告捷、集團(tuán)外部市場(chǎng)捷報(bào)頻傳、國(guó)內(nèi)外首創(chuàng)“雙水平井立體分段壓裂項(xiàng)目”順利竣工、淺垂深大位移水平井位垂比4.7，再創(chuàng)國(guó)內(nèi)地面水平井鉆井新紀(jì)錄……進(jìn)入三季度，該公司全體員工錨定全年目標(biāo)任務(wù)，頂壓奮進(jìn)、砥礪前行，以只爭(zhēng)朝夕的狀態(tài)、決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，滿弓勁發(fā)強(qiáng)攻“下半程”。

“千方百計(jì)”抓安全保穩(wěn)定

“下半程要想跑出精彩成績(jī)，安全是重中之重，大家一定要打起十二分精神 付出百分百努力，不能有絲毫懈怠……”黨委書(shū)記、安全副經(jīng)理張文寧在三季度安全生產(chǎn)專題會(huì)上強(qiáng)調(diào)。

一手抓安全，一手促發(fā)展，這道考題并不簡(jiǎn)單。為此，該公司錨定安全“零”目標(biāo)，堅(jiān)持以安全精益化、管理過(guò)程化為導(dǎo)向，不斷加大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理力度，明確現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、檢查力度和獎(jiǎng)懲考核細(xì)則，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提檔升級(jí)。比照全員安全生產(chǎn)責(zé)任清單，全面細(xì)化“一崗一清單”，逐級(jí)簽訂年度安全目標(biāo)責(zé)任狀，明確了安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程行為準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)安全工作“有法可依”，累計(jì)簽訂全員安全生產(chǎn)承諾書(shū)370余份。持續(xù)鞏固提升安全專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，開(kāi)展“嚴(yán)規(guī)范反三違攻堅(jiān)行動(dòng)”“應(yīng)急救援實(shí)訓(xùn)攻堅(jiān)行動(dòng)”等系列活動(dòng)，不斷強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)法治意識(shí)。強(qiáng)化安全檢查、應(yīng)急演練，累計(jì)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)“拉網(wǎng)式”安全大檢查53余次，排查并整改問(wèn)題263條，開(kāi)展火災(zāi)實(shí)戰(zhàn)演練7次，“雨季三防”檢查19次，督辦落實(shí)安全生產(chǎn)類重點(diǎn)工作18項(xiàng)。

“百計(jì)千謀”穩(wěn)生產(chǎn)增產(chǎn)能

“施工地點(diǎn)：胡家河402104工作面01L；施工鉆機(jī)：車載鉆機(jī)；工作量：6：00-8：00二開(kāi)鉆進(jìn)，15：00短起劃眼……”8月29日清晨，在公司“生產(chǎn)實(shí)況”日計(jì)劃群中，8個(gè)項(xiàng)目部及10臺(tái)施工鉆機(jī)2個(gè)壓裂井場(chǎng)，每日工況、計(jì)劃接續(xù)等關(guān)鍵要素一目了然。為確保項(xiàng)目高質(zhì)量推進(jìn)，公司各項(xiàng)目部、鉆機(jī)每天召開(kāi)碰頭會(huì)，按照“排人員、排工序、定工作量、定考核”“兩排兩定”工作要求，以班保日、以日保周、以周保月，用“緊湊的生產(chǎn)節(jié)奏+連續(xù)生產(chǎn)過(guò)程”確保生產(chǎn)組織高效穩(wěn)定有序。

截至目前，地質(zhì)勘探進(jìn)尺49404米，災(zāi)害治理進(jìn)尺22497米，壓裂66段……這組來(lái)自生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)，充分展示著該公司生產(chǎn)“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”運(yùn)行的累累碩果。

立足新起點(diǎn)，科學(xué)謀劃后下半年重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，該公司堅(jiān)定發(fā)展信心、克難攻堅(jiān)，聚焦穩(wěn)增長(zhǎng)，深化內(nèi)部協(xié)作，強(qiáng)化外部拓展，集中生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)勢(shì)力量開(kāi)拓內(nèi)外部市場(chǎng)，全環(huán)節(jié)強(qiáng)化生產(chǎn)組織，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)計(jì)劃精準(zhǔn)實(shí)施、生產(chǎn)超前精心部署、生產(chǎn)流程工藝優(yōu)化、生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)高效等工作，不斷提升項(xiàng)目管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化水平，全力推動(dòng)胡家河、孟村沖擊地壓災(zāi)害治理項(xiàng)目、榆神礦區(qū)硬厚頂板地面壓裂區(qū)域卸壓護(hù)巷技術(shù)研究等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，全力以赴抓好穩(wěn)增長(zhǎng)工作，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

“煞費(fèi)苦心”控成本增效能

“每提前完工1天，我們就能節(jié)約不少人力、物力、財(cái)力。”提前5天完成鉆井任務(wù)的雪姆鉆機(jī)機(jī)長(zhǎng)張曉剛說(shuō)道。

省下的就是賺到的。聚焦提質(zhì)增效，該公司堅(jiān)持圍繞“管理降本、優(yōu)員創(chuàng)效、材料降耗、設(shè)備更迭、工藝優(yōu)化”等方面，根據(jù)沖擊地壓防治、地質(zhì)勘探、災(zāi)害治理及煤層氣開(kāi)發(fā)利用等不同項(xiàng)目工藝特點(diǎn)，加強(qiáng)全流程成本分析，將成本管控由單一生產(chǎn)消耗拓展到設(shè)計(jì)、工藝、設(shè)備、采購(gòu)、生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)，大力開(kāi)展解剖式成本排查，明確創(chuàng)效重點(diǎn)，劃小創(chuàng)效單元，算小賬、算細(xì)賬，省下每分錢，拓展創(chuàng)效源。截至7月底，該公司通過(guò)引入CORS新技術(shù)累計(jì)測(cè)量10個(gè)孔次共降本1.96萬(wàn)元；韓城王峰項(xiàng)目動(dòng)力系統(tǒng)“油改電”累計(jì)降本206.21萬(wàn)元；沖擊地壓項(xiàng)目嚴(yán)控原材料成本降本51.39萬(wàn)元。

“今年來(lái)，我們突出經(jīng)營(yíng)理念轉(zhuǎn)變，積極踐行用“緊日子”過(guò)“好日子”、用“賺錢”思維去“花錢”、用“乙方” 思維做“甲方”、用“營(yíng)銷”思維抓“生產(chǎn)”的經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)思想的解放、思維的轉(zhuǎn)變、行動(dòng)的優(yōu)化，公司上下成本意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)得到進(jìn)一步增強(qiáng)?！睋?jù)該公司經(jīng)理程建文介紹，截至7月底公司本年度已累計(jì)降本329.11萬(wàn)元。（程傲然）