10月29日，韓城新泰公司舉辦了一場建設(shè)工程項(xiàng)目管理的專業(yè)培訓(xùn)，旨在提高職工在項(xiàng)目管理方面的專業(yè)素養(yǎng)和效率。本次培訓(xùn)全面覆蓋了項(xiàng)目建設(shè)的核心領(lǐng)域，包括規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管理模式、投資決策程序以及全過程管理的工作流程等內(nèi)容。

在培訓(xùn)過程中，講師們深入闡述了項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的重要性，并詳細(xì)解析了四種主流項(xiàng)目管理模式：IPMT（一體化項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)）、PMT（項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)）、PMC（項(xiàng)目管理承包）和EPC（工程、采購、建設(shè)）。同時(shí)，培訓(xùn)還圍繞投資決策程序的分類，幫助職工全面理解建設(shè)項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工的完整流程。

為了提升參訓(xùn)人員的實(shí)操能力，培訓(xùn)采用了業(yè)界領(lǐng)先的項(xiàng)目管理軟件P6和工作包方法，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本和績效進(jìn)行了模擬控制。此外，培訓(xùn)還介紹了BIM技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用，展示了如何利用BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目可視化、三維一體化管理。

在培訓(xùn)的收官環(huán)節(jié)，講師們結(jié)合王峰煤礦瓦斯綜合治理項(xiàng)目及其他案例等實(shí)際案例，對(duì)建設(shè)過程中可能面臨的方案選擇、技術(shù)支持問題進(jìn)行了深入講解，并詳細(xì)剖析了設(shè)備安裝、管道安裝、電氣及儀表安裝等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

                             (王敏)