今年以來，韓城新泰公司深入踐行“四種經(jīng)營理念”，堅持項目建設與安全生產(chǎn)并舉、效率與效益并進，推動公司示范項目高質(zhì)量建設邁出新步伐、干出新氣象。

小細節(jié)摳出“真效益” 該公司按照王峰煤礦瓦斯綜合治理示范項目建設要求，編制《降本增效管理考核辦法》，明確項目建設過程中降本增效路徑及方式。按“設備采購類、日常運營類、施工招標類”進行成本分類管控，有序引導資源向“安全生產(chǎn)、增氣發(fā)電、市場外拓”等方面傾斜?！凹垙堧m輕，紙張雖薄，但積少成多，也會降低成本?！痹摴韭毠そ榻B說，“今年以來，我們牢固樹立降本增效思想，通過廢紙再利用、新紙雙打雙印，出門細細檢查關(guān)燈關(guān)電，不斷通過從小細節(jié)摳出真效益，以小行動踐行大理念”

利潤引導去“賺錢” 堅持投資管控決策優(yōu)化、方案和管理科學化，確保花出去的每一分錢都能為企業(yè)帶來實際收益。該公司為避免首采區(qū)氣源燃燒排空造成的資源浪費，降低安全環(huán)保風險，先后建成2個臨時發(fā)電項目，安裝總裝機5.8MW瓦斯發(fā)電機組5臺，各井場自用供電機組4臺，建成2條10KV臨時外供線路，持續(xù)向王峰煤礦及各井場輸出清潔電力。2023年實現(xiàn)公司成立首年即盈利目標。截至目前，臨時發(fā)電項目累計發(fā)電量2250萬千瓦時，利用瓦斯量1100萬方，減排二氧化碳當量16.5萬噸，為礦區(qū)綠色低碳發(fā)展做出積極貢獻。

始終樹牢“乙方思維”，積極踐行“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，不斷向非煤市場和油氣工程市場領(lǐng)域縱深拓展，擴大市場份額。今年以來公司上下進一步強化市場思維，制定外部業(yè)務承攬激勵政策，充分調(diào)動全員業(yè)務拓展積極性，圍繞主業(yè)先后承攬外部機組維修、RTO裝置檢修更換、鋼構(gòu)安裝等相關(guān)業(yè)務11項，累計合同金額1600余萬元，外部業(yè)務營業(yè)收入占全年總營收的53%，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

該公司王峰煤礦瓦斯綜合治理項目目前正處在開工準備及前期手續(xù)辦理階段，大力開展項目建設“速度和質(zhì)量雙提升”行動，將項目建設進度納入“一人一表”目標責任考核，上墻掛圖作戰(zhàn)，倒逼每位責任人員自覺主動緊盯項目各階段進度，加強溝通，合理管控項目手續(xù)辦理時間與各政府部門時間相銜接，減少空等待、長等待，提升效率，每天專人密切關(guān)注手續(xù)審批進度，做到緊盯、長盯關(guān)鍵節(jié)點，截至目前已辦理完成內(nèi)部手續(xù)5項、外部手續(xù)28項，剩余的1項內(nèi)部手續(xù)辦理和6項外部手續(xù)后續(xù)將進一步加快辦理，全力提升項目建設速度。

（王正 盧陽鑫）